Программа развития и поддержки СО НКО и инициативных групп граждан Красноярского края «Технология успеха»
Целевая группа: СО НКО, инициативные группы граждан, физические лица-авторы социальных проектов, проживающих на территории Красноярского края
ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПО ПРОГРАММЕ
В рамках реализации программы осуществляется следующая деятельность:
Консультации
Консультации по ведению деятельности, управлению, отчетности СО НКО, а также сопровождение проектной и программной деятельности
Семинары
Проведение семинаров, тренингов по запросу в рамках деятельности организации
Круглые столы
Проведение информационных встреч, круглых столов, организация и проведение других мероприятий, укрепляющих некоммерческий сектор через развитие общественных инициатив (конференции, ярмарки НКО, общественные и гражданские форумы)
ИСТОЧНИКИ ФИНАНСИРОВАНИЯ ПРОГРАММЫ
Программа финансируется:
1. поступления единовременных или регулярных денежных сумм учредителя
2. выручка от оказываемых услуг, деятельности приносящей доход, указанной в Уставе организации.
3.пожертвования от юридических и физических лиц,
4. субсидии, гранты и другие целевые поступления от грантодающих организаций (коммерческих, некоммерческих, государственных).
1. поступления единовременных или регулярных денежных сумм учредителя
2. выручка от оказываемых услуг, деятельности приносящей доход, указанной в Уставе организации.
3.пожертвования от юридических и физических лиц,
4. субсидии, гранты и другие целевые поступления от грантодающих организаций (коммерческих, некоммерческих, государственных).
Шесть шагов успешного развития НКО
Мы помогаем некоммерческим организациям стать устойчивыми и успешными.
- 1Формулировка миссии некоммерческой организацииМиссия – это философия и предназначение, смысл существования организации. Философия организации определяет
ценности, убеждения и принципы, в соответствии с которыми организация намеревается осуществлять свою деятельность. - 2Принципы деятельности некоммерческой организацииУспешное организационное развитие некоммерческой организации
зависит от соблюдения принципов ее деятельности. - 3Целеполагание в управлении некоммерческой организациейЦелеполагание ‒ это первичная фаза управления, предусматривающая
постановку генеральной цели и совокупности целей в
соответствии с назначением (миссией) системы, стратегическими
установками и характером решаемых задач. - 4Стратегическое и оперативное управлениеСтратегическое управление направлено на определение того, к чему организация может стремиться и на какой уровень ей следует выйти, чтобы выжить и развиваться.
Оперативное управление фокусируется на внутренних возможностях и ресурсах организации. - 5Управление человеческими ресурсамиЧеловеческие ресурсы - это определенная совокупность качеств и характеристик человека, которая характеризует его способность к деятельности определенного рода.
- 6Финансовое управлениеФинансовое управление анализирует имеющиеся ресурсы и определяет
стратегию и тактику по их использованию, по привлечению дополнительных ресурсов для реализации выбранных направлений деятельности.
